Brexit: à qui la faute

avril 7th, 2021

Les dirigeants de l’Union européenne ont fouillé leurs montres avec inquiétude et ont demandé où se trouvait le parfait ministre britannique. Ils s’étaient rassemblés dans un monastère vieux de 500 à 12 mois à Lisbonne pour une cérémonie de mariage spécifique pour signaler un traité historique, et ce n’était pas vraiment la chose terminée pour les débutants avec leur montant de ne pas se présenter. C’était absolument en décembre 2007 et Gordon Brownish était le Premier ministre. « Nous avons besoin de Gordon », a déclaré le président de l’époque, Nicolas Sarkozy, en anglais à un moment donné, mais lorsque les chefs de file ont acquis leurs instruments d’écriture, Gordon a continué à Londres. Si jamais vous vouliez un bon exemple de l’attitude pas tout à fait positive de la Grande-Bretagne à l’égard de l’UE, ce qui avait été le cas. La non-présentation de Brown n’était pas en comparant le traité. En fait, son programme était de le faire ratifier par le Parlement dès qu’il le pourrait. Il ne voulait tout simplement pas que des images télévisées de lui fêtent avec des alternatives occidentales car elles rendaient le bloc plus robuste. Il s’est donc présenté quelques-uns avec une demi-heure de retard et a maladroitement accepté le document dans une petite zone, bien que de l’autre côté de la porte, 26 autres cadres de l’UE se traînaient auparavant à l’heure du déjeuner. L’épisode brille un peu dans la relation difficile du Royaume-Uni en utilisant l’union des endroits avec lesquels il s’est joint en 1973. Avec un pied particulier à l’intérieur et quelque chose les pieds dehors, il n’avait jamais été positif de savoir quelle approche prendre, et le bloc n’a jamais savait en fait comment le rendre plus confortable. Enfin, compte tenu de l’opportunité de s’exprimer lors d’un référendum en 2016, 52% des You.K. les électeurs ont décidé de partir. Cela a provoqué 3 années de négociations difficiles, de mauvaise humeur, et parfois chaotiques avec l’UE dans le cadre de l’inconvénient du pays et des contorsions au Parlement qui ont divisé les événements, terminé les professions politiques et abouti à deux élections générales. Enfin ce sera fini: The You.K. part le 31 janvier. Dans les couloirs de force de l’UE, les individus vérifient où tout cela s’est déplacé: comment avons-nous abandonné la Grande-Bretagne? À Bruxelles, siège de la plupart des organes de l’UE, certains officiers pensent que la Grande-Bretagne n’aurait pas dû devenir membre pour commencer. (Cela avait été permis en 20 ans après l’émergence d’une demi-douzaine de nations fondatrices à travers le monde, après avoir été repoussée deux fois par le PDG français Charles de Gaulle.) , ainsi que sa politique et ses systèmes juridiques étaient trop divers, beaucoup y croyaient alors et certains se sentent encore. Lorsque la première ministre d’alors, Theresa May, a déclaré dans un discours à Florence en 2017 que «peut-être en raison de notre histoire et de notre géographie, l’Union européenne ne nous a en aucun cas fait l’expérience comme faisant partie intégrante de notre histoire nationale de la manière dont elle le fera pour de nombreux d’autres endroits dans les pays européens », il y avait clairement plus qu’un scintillement de reconnaissance dans toute la Région. Cependant, la sensation dominante parmi le haut niveau gouvernemental de l’UE demeure une des regrettes. Les Anglais n’ont presque jamais été aussi informés, mais le You.K. joué un rôle important et puissant en tant que membre. Alors que ses personnalités politiques ont malmené Bruxelles ainsi que ses habitants sont devenus de plus en plus eurosceptiques (tout ce qui a été créé avec l’objectif), ses diplomates ont rempli une fonction favorable. Sans aucun doute, Welshman Roy Jenkins, qui s’est levé pour obtenir le président des paiements de la Commission européenne en 1977, et Arthur Cockfield, le commissaire du Royaume-Uni depuis 1985, ont été les concepteurs de l’union monétaire et de l’industrie individuelle, respectivement. Par son enregistrement, la Grande-Bretagne a été présentée comme un contrepoids à la puissance concurrente de la France et de l’Allemagne; la séquence rebelle du You.K. a fourni aux pays tout aussi cruciaux un fauteur de troubles pour cacher le pouvoir; avec son intuition gratuite de l’industrie a assuré que le bloc n’était pas racheté de la zone sudiste des participants à l’esprit protectionniste. La Grande-Bretagne a façonné le plan européen et soutenu de nouvelles lois beaucoup plus régulièrement qu’elle ne l’a comparé.

Second Séminaire de l’économie de Lisbonne

mars 19th, 2021

Il y a quelques jours, un énième congrès économique m’a amené du côté de Lisbonne. Le propos de ce meeting n’était pas vraiment mémorable. Toutefois, l’un des conférenciers a fourni une réponse plutôt piquante à une critique souvent faite aux analystes économiques : la croyance que l’économie est une discipline indécise. La réponse qu’il apportait précisait qu’en économie, il est important dee démêler l’économie positive de l’économie normative. Même si tous les économistes se réconciliaient autour d’une même analyse économique positive quant au fonctionnement de la société, il y aurait encore une place embarrassanet pour des disputes à propos des propositions normatives, produites d’après des jugements de valeur qui peuvent différer. La majorité des débats entre analystes se situent en réalité dans ce second cas. Pour autant, il n’est pas non plus surprenant de remarquer des désaccords cruciaux et constants en économie positive. Les circonstances dans lesquelles l‘économie peut agir comme une science expérimentale sont effectivement rares. A titre d’exemple, il serait fort dispendieux de mettre au chômage la majorité de la population rien que pour découvrir comment l’économie se comporte dans une telle situation. Comme il est assez compliqué de réaliser de telles études, séminaire à Lisbonne les économistes se doivent donc contraints de chercher à séparer différents facteurs dans les données passées. L’emploi de statistiques portant sur de nombreuses années assiste cette explication, mais amène un autre obstacle. Les institutions et les comportements changeant progressivement, il se peut que des données relevant d’un lointain passé ne soient plus adéquates pour expliquer le comportement présent. En bref, les obstacles auxquels se collent les économistes sont confrontés sont délicats et ils peuvent seulement faire de leur mieux. Ce congrès à Lisbonne s’est achevé sur une pensée très pertinente : la plupart des citoyens ordinaires admet ne pas s’y connaître beaucoup en physique quantique ; mais chacun est convaincu être calé en ce qui concerne les problèmes sur lesquels se penchent l‘économiste.

Un inoubliable week-end romantique à Madeire

mars 19th, 2021

Si vous recherchez un endroit romantique, pensez au Portugal et à Madère. L’aube remarquable autour de l’île volcanique tropicale de Madère fait partie des souvenirs d’individus qui resteront avec moi en permanence. Après avoir attendu ce qui semble permanent, le calme est brusquement interrompu par le gazouillis des oiseaux sauvages, avec une amélioration spectaculaire de l’ombre dans le ciel du noir à l’orange vers un océan calme. Je suis avec Pico do Arieiro, la troisième colline maximale de l’île et c’est une destination enchanteresse pour observer l’aube. Madère est à environ 360 ml au large de la côte ouest de l’Afrique ou à environ 90 minutes en avion de Lisbonne. Par rapport à d’autres îles occidentales populaires comme Ibiza ou Majorque, elle n’utilise pas un historique de devenir une destination bash. Alternativement, il dégage une atmosphère tranquille et paisible. Les falaises dures augmentent fortement dans les mers, soulignées par des dragonniers vibrants, et l’atmosphère est pratiquement merveilleuse de par l’existence réelle de la flore et de la faune à feuilles persistantes, ainsi que des jardins fleuris luxuriants. Poursuivant l’écoulement de votre eau douce, je deviens membre d’un groupe de randonneurs lors de mon premier déménagement en levada plus tard dans la mi-journée. Les levadas sont des canaux d’irrigation artificiels creusés dans la roche pour retenir l’eau normale à travers les montagnes vers les terres agricoles réduites, une méthode qui fonctionne encore aujourd’hui. «Je paie un très petit prix pour mon eau de levada», explique Fabio Castro. «Pour cela, nous obtenons un créneau horaire régulier à travers lequel l’eau sera détournée vers mon domicile. Je peux irriguer mon jardin et acheter de l’eau normale indésirable. » Vous trouverez de nombreuses promenades en levada, la majorité d’entre elles se terminant tout au long des 50 ans et plus de la forêt Laurissilva, un environnement normal précieux que l’on ne voit qu’à Madère, Tematis aux Açores et dans les petites îles des Canaries. Je me déplace à côté des routes d’eau en pente douce précédant de la végétation indigène juste avant que des pauses dans les buissons révèlent des paysages au-dessus de gorges fantastiques. Finalement, je suis arrosé par des chutes d’eau précipitées et avalé encore une fois par la jungle. Madère porte des conditions météorologiques subtropicales, en raison de l’approvisionnement du golfe, qui a abouti à une grande variété de flore qui comprend certaines espèces d’orchidées rares. Dans les plantations de l’île, il y a en fait des bananes, des avocats, des pommes à la crème, des cerises et des papayes. «Mon futur conjoint en a envie», plaisante Castro alors qu’il porte des fruits de la passion à la banane. Les sources entièrement naturelles et lancées de l’île ainsi que sa situation géostratégique ont réussi à obtenir un quai essentiel pour entrer en contact avec l’expansion maritime portugaise, et suite à la percée de nouveaux mondes, des XVe et XVIe siècles. On pense que l’explorateur João Gonçalves Zarco, qui a trouvé Madère il y a un peu plus de 600 ans en 1419, a nommé l’île ce qui signifie «bois» ou «bois». La colonisation a commencé peu de temps après, et le développement de cultures agricoles comme les céréales complètes et les bonbons a créé à Funchal un important centre d’affaires. À l’heure actuelle, la région est réputée pour être le berceau du joueur de football de renommée mondiale Cristiano Ronaldo, qui a donné le nom à son aéroport international. Il peut même y avoir un musée autour de l’île pour rendre hommage à l’un des plus grands talents (et egos) reconnus dans le monde du football. Bien avant Ronaldo, Madère était généralement connue pour ses vins merveilleux, qui, comme certains des plus grands points du monde, sont nés par erreur. Lorsqu’une petite quantité de boissons alcoolisées distillées à partir de glucose de canne a été mise pour empêcher les raisins de se gâter au cours de longs voyages en mer, une excellente réponse chimique de la chaleur de votre navire a livré les vins de Madère tels que nous le connaissons actuellement. Néanmoins, ses charmes préparés sont lâchés sur moi et, alternativement, j’ai besoin de briller en direction de la boisson du quartier des insulaires. Les Madériens préparent leur petite récolte de sucre de canne dans une merveilleuse liqueur distillée appelée aguardente de cana, puis mélangez-la avec du citron nouveau et du chéri dans un cocktail nommé poncha. C’est délicieux!

7ème sommet de croissance de Kampala

mars 10th, 2021

J’ai visité Kampala pour votre réunion mondiale consacrée à la transformation. Les frontières coloniales produites par la Grande-Bretagne pour délimiter l’Ouganda ont arrangé ensemble un ensemble de groupes ethniques avec des méthodes gouvernementales et des civilisations variées. Ces différences complexifient l’organisation de toute communauté politique locale en activité après la libération de la liberté en 1962. La routine dictatoriale d’Idi AMIN (1971-1979) a causé la mort de quelque 300 000 concurrents; la guérilla et les violations des droits de l’homme sous Milton OBOTE (1980-1985) ont profité d’au moins 100 000 vies supplémentaires. Le principe de Yoweri MUSEVENI étant donné que 1986 a apporté la stabilité générale et la croissance financière en Ouganda. En décembre 2017, le Parlement a approuvé la suppression des limites de l’ère présidentielle, ce qui permet à MUSEVENI de continuer à se porter candidat. Le visage de l’Ouganda ressemble néanmoins à de nombreux problèmes qui pourraient affecter la stabilité à venir, tels que la croissance intense de la population, les restrictions énergétiques et structurelles, la corruption, les établissements démocratiques sous-développés et les déficits de droits légaux des êtres humains. Les progrès monétaires de l’Ouganda ont ralenti depuis 2016, les autorités investissant et la dette publique s’étendant. Les finances de l’Ouganda sont dominées par les dépenses en électricité et en infrastructures routières, tandis que l’Ouganda dépend de l’aide des donateurs pour les moteurs de développement à long terme, notamment l’agriculture, le bien-être et la scolarisation. Les tâches les plus importantes de la structure sont financées de l’extérieur par des prêts financiers concessionnels, mais à des dépenses gonflées. Par conséquent, le remboursement de la dette financière pour ces prêts personnels devrait augmenter. L’Ouganda possède des actifs organiques considérables, qui comprennent des sols fertiles, des précipitations régulières, d’importants stocks d’huiles essentielles récupérables et de petits dépôts de cuivre, de métaux précieux, ainsi que d’autres nutriments. L’agriculture est l’un des domaines les plus essentiels de l’économie globale, employant 72% de la poussée de l’emploi. Le marché d’exportation du pays a subi une baisse importante à la suite de l’éclatement du conflit dans le sud du Soudan, mais s’est récemment rétabli, principalement en raison de l’histoire des récoltes de café gourmet, qui représentent 16% des exportations, et de l’augmentation des exportations d’or, qui représentent 10%. des exportations. L’Ouganda comprend un petit secteur industriel qui est influencé par les intrants expédiés comme les huiles transformées et les hauts appareils. De manière générale, la productivité est entravée par un certain nombre de restrictions concernant les zones de fourniture, telles qu’une structure inadéquate, l’absence de technologie moderne contemporaine dans l’agriculture et la corruption. On s’attend à ce que les revenus et les impôts sur le pétrole se transforment en un moyen de plus grande taille d’obtenir un financement gouvernemental à mesure que la création de pétrole commencera dans les 3 à 10 prochaines années. Au cours des 3 à 5 prochaines années, les investisseurs étrangers ont l’intention d’engager 9 milliards de dollars en emplois dans les équipements de production, 4 milliards de dollars dans un pipeline d’exportation, ainsi que dans une raffinerie de 2 à 3 milliards de dollars pour produire des produits pétroliers pour le marché intérieur et l’Afrique de l’Est. Marchés communautaires. En outre, le gouvernement envisage de créer des centaines d’emplois de plusieurs milliards de dollars d’emplois routiers pour la zone pétrolière. Le visage de l’Ouganda ressemble à plusieurs défis financiers. L’instabilité au Sud-Soudan a déclenché une forte augmentation des réfugiés soudanais et interfère avec la principale industrie d’exportation de l’Ouganda. Les risques financiers supplémentaires incluent: un contrôle économique inadéquat, la corruption endémique et l’incapacité du gouvernement à investir correctement dans les possibilités de santé, voyage d’éducation et monétaires pour une jeune population florissante. L’Ouganda a l’un des taux d’électrification les plus bas d’Afrique – seulement 22% des Ougandais ont accès à l’électricité, ce qui diminue à 10% dans les zones rurales.

la pauvreté et la dérégulation du travail

février 17th, 2021

Chaque semaine semble connaître une toute nouvelle catastrophe dans le climat économique du concert. Le personnel de Gig est blessé et anéanti sans que les plates-formes avec lesquelles il travaille reconnaissent ou assument une quelconque obligation. De nombreux employés assument ces risques pour un salaire inférieur au salaire minimum. Il est donc vraiment remarquable que les PDG d’Uber, de Deliveroo et de plusieurs autres grands systèmes se soient réunis pour «renforcer les droits des travailleurs» en ayant une «Charte des concepts une fois pour toutes sur le travail sur la plate-forme» qui avait été publiée sur le World Monetary Discussion board, collectée dans Davos. Ce type de technique d’entreprise n’est pas nouveau et d’autres techniques ont déjà été déployées dans de nombreuses entreprises. En 2017, Sainsbury’s a annoncé que ses thés propres n’auraient plus la marque Fairtrade. Dès qu’ils se positionnent eux-mêmes parce que le plus grand détaillant mondial d’articles Fairtrade, le magasin d’alimentation massif a déclaré qu’ils pourraient certifier leur chaîne de source de thé à base de plantes dans le cadre d’un plan interne moins cher, «  Fairly Traded  », qui imitait quelques-unes des clés de Fairtrade caractéristiques, mais était beaucoup moins responsable envers les propriétaires d’exploitations agricoles. Sainsbury’s pariait que les consommateurs n’auraient pas le temps ou l’intérêt d’examiner la vraie différence. La méthode de Sainsbury fait partie d’une tendance plus large de mobilisation des comptoirs d’entreprises que les chercheurs ont remarquée sur terre en matière de qualification éthique. Les entreprises sont de plus en plus avisées de la vérité que, à défaut d’une législation autosuffisante significative, elles sont en mesure d’établir leurs propres règles: affirmer un pouvoir réellement plus élevé sur les étoiles nettement moins puissantes à l’intérieur de leurs magasins. En nous familiarisant avec ces techniques dans d’autres domaines, nous n’avions pas été étonnés de la publication, la semaine dernière, de la «  Charte des principes de travail permanent du système  » par une équipe de programmes de travail électroniques efficaces, ou du fait que cette charte clôturait la discussion financière mondiale. (WEF), qui a une longue expérience de dilution du contrôle économique en faveur d’intérêts de haut niveau. À première vue, la charte ressemble aux lignes directrices de la Fairwork Foundation que nous avons créées et traitées au cours de nombreuses années de consultation avec les travailleurs et les scientifiques du travail. Parfois, il copie même du contenu textuel directement à partir des directives Fairwork. À chaque mouvement, néanmoins, le document est en fait une réponse édulcorée et insuffisante aux difficultés rencontrées par le personnel de la plateforme. Certes, le danger de ce genre de mascarades d’équité des entreprises est qu’elles servent à des spécifications éthiques boueuses, légitiment le statu quo et empêchent une réforme importante. Les progrès des exigences de travail raisonnables au sein de l’économie globale du concert sont incontestablement reconnus et reconnus. Néanmoins, l’amélioration n’est possible que si elle inclut bien entendu la voix des travailleurs. Nous ne sommes pas en mesure de laisser le soin aux organisations qui profitent de saper les protections conventionnelles du travail, pour déterminer le bon travail. Le fait que cette charte ait été lancée implique que l’activisme et le niveau de résistance des employés de concert, ainsi que le plaidoyer, y compris le nôtre, trouvent plus d’achat dans les lieux publics, quels systèmes ressentent la pression de réagir. Cependant, les lignes directrices du WEF dégringolent cruellement sans un plan significatif pour un «bon fonctionnement du système» de plusieurs manières fondamentales. Dans un premier temps, les entreprises doivent avoir amené des employés, leurs associés et les organes directeurs vers le bureau et les avoir consultés en toute bonne foi pour fixer des critères de «bon travail sur la plate-forme». La charte déclare que «toutes les parties prenantes, y compris les opérateurs de programme, les autorités gouvernementales et les employés à eux seuls, ont un rôle à jouer pour assurer le bien-être des personnes impliquées dans le travail sur la plate-forme.» Cela détourne sans honte les obligations des acteurs célèbres – c’est-à-dire les opérateurs de plate-forme – qui contrôler massivement les conditions de fonctionnement de la plate-forme. Les systèmes déterminent les revenus et utilisent la gestion algorithmique, en plus des primes et des frais, pour gérer le personnel. Les activités des superviseurs ont généralement tendance à ne pas correspondre à tous les intérêts du personnel. De plus, le ton inclusif de la Charte contredit le fait que cela a été créé sans aucune entrée évidente par les autres parties prenantes qu’il identifie. Si, outre les gestionnaires de réseau, les organes directeurs et les travailleurs sont également responsables de la santé et du bien-être des travailleurs, ils doivent également être associés à l’identification de ses variables. Pour produire une voie efficace et multipartite vers les mesures, les PDG du système doivent – plutôt que de publier un ordre du jour unilatéral – accepter une véritable conversation tripartite concernant les organisations d’employés et les gouvernements dans un endroit indépendant, y compris la Convention internationale du Travail de l’Organisation mondiale du travail.

Uruguay: un séminaire stratégique

février 12th, 2021

Montevideo, qui a commencé par la langue espagnole en 1726 en tant que bastion de l’armée, a rapidement profité de son port entièrement naturel pour obtenir un important centre d’affaires. Déclarée par l’Argentine mais annexée par le Brésil en 1821, l’Uruguay a déclaré son indépendance 4 ans plus tard et a garanti son indépendance en 1828 après une lutte de 3 ans. Les administrations du chef Jose BATLLE au début du XXe siècle ont introduit de vastes réformes gouvernementales, sociables et économiques qui reconnaissaient une tradition étatique. Une brutale motion de guérilla métropolitaine marxiste nommée Tupamaros, publiée à la fin des années 1960, a guidé le chef de la direction de l’Uruguay à céder le contrôle du gouvernement américain à l’armée en 1973. En fin d’année, les rebelles ont été écrasés, mais les services militaires continuent de développer leur tenir le gouvernement fédéral. Le principe civil a été rétabli en 1985. En 2004, la coalition du Frente Amplio, qui a gardé le milieu, a remporté des élections dans tout le pays, qui ont mis fin à 170 années de gestion politique auparavant tenues lors des événements du Colorado et de Nationwide (Blanco). La politique et les conditions de travail de l’Uruguay sont parmi les plus libres de la région. Cette combinaison d’espace ouvert et de densité d’habitants réduite a donné à l’Uruguay de nombreuses opportunités de progrès financier. Une nation complètement indépendante parce que 1828, avec des liens étroits avec la Grande-Bretagne, la France et l’Italie, l’Uruguay a produit tout au long du XXe siècle comme l’une des communautés les plus progressistes d’Amérique latine, notamment en raison de son équilibre politique, de sa législation sociable innovante, comme ainsi qu’une classe moyenne relativement grande. Une période de directive sur les services militaires répressifs (1973-1985) a jeté une ombre prolongée sur le mode de vie national et, comme d’autres pays de la région, l’Uruguay a connu des difficultés financières et des luttes entre factions au fil des ans, le principe démocratique civil ayant été restauré. . Ce genre d’adversité a incité de nombreux Uruguayens à émigrer en Europe et en Amérique du Nord; comme l’a fait remarquer Galeano, «Nous exportons nos plus jeunes.» L’Uruguay a un climat économique de marché totalement libre décrit comme un secteur agricole axé sur l’exportation, un personnel bien formé et des investissements socialement importants. L’Uruguay a cherché à développer l’industrie à l’intérieur du marché fréquent du sud (Mercosur) avec des membres à faible teneur en Mercosur, tourisme en France et le PDG VAZQUEZ a maintenu la combinaison de ses plans pro-industriels avec un puissant filet de sécurité interpersonnel. Compte tenu des difficultés financières rencontrées dans les années 90 et au début des années 2000, la croissance financière de l’Uruguay a été en moyenne de 8% par an pendant la période 2004-2008. La crise économique mondiale de 2008-2009 a freiné la croissance vigoureuse de l’Uruguay, qui a ralenti à 2,6% en 2009. Néanmoins, le pays a évité une dépression économique et maintenu des charges de développement bénéfiques, principalement en augmentant les coûts publics et les investissements; L’évolution du PIB a atteint 8,9% en 2010, mais a considérablement ralenti au cours de la période 2012-16 en raison d’un nouveau ralentissement de la conjoncture économique mondiale ainsi que des principaux partenaires commerciaux de l’Uruguay et des alternatives du Mercosur, l’Argentine et le Brésil. Les réformes dans ces pays doivent donner à l’Uruguay une amélioration financière. Croissance constatée en 2017.

Adopter une nouvelle vie après la contagion

janvier 26th, 2021

Cela est certain: tout comme la maladie a brisé des vies, perturbé les marchés et soumis la compétence (ou la pénurie de celle-ci) des organes directeurs, elle va conduire à des changements durables dans la force gouvernementale et économique d’une manière qui peut se révéler être évidente seulement après. Pour nous aider à donner un sens au terrain qui change sous nos orteils simplement parce que cette agitation se déroule, nous avons demandé à 12 grands penseurs du monde entier de peser avec leurs estimations sur l’achat mondial après la pandémie. La crise accélérera également le transfert d’énergie et d’influence du côté ouest vers l’est. La Corée du Sud et Singapour ont le plus réagi, et l’Asie a réagi efficacement après ses erreurs antérieures. La réponse en Europe et en Amérique a été graduelle et aléatoire par comparaison, ternissant davantage l’aura du constructeur américain. Ce qui ne changera pas peut être la nature fondamentalement conflictuelle de la politique nationale communautaire. Les fléaux antérieurs – tels que la pandémie de grippe de 1918-1919 – n’ont pas réussi à mettre fin à la rivalité de puissance merveilleuse ni à inaugurer une nouvelle période de cohésion mondiale. Le coronavirus non plus. Nous assisterons à un nouveau recul de l’hyperglobalisation, alors que les citoyens recherchent des autorités gouvernementales nationales pour les protéger, de sorte que les revendications et les organisations visent à réduire les vulnérabilités futures. Pour le dire brièvement, le coronavirus fournira une communauté certainement moins grande ouverte, beaucoup moins productive et moins libre. Il n’était pas nécessaire de le faire de cette manière, mais le mélange d’un malware à propagation rapide, d’une organisation de mauvaise qualité et d’un contrôle incompétent a mis l’humanité sur une voie nouvelle et inquiétante. Le développement du potentiel économique et militaire de la Chine a actuellement provoqué une persévérance bipartite en Amérique pour dissocier l’Asie des technologies provenant de You.S et de la maison cérébrale et tenter de pousser les alliés à emboîter le pas. La tension croissante de la communauté et de la politique pour faire face aux polluants de carbone et à réduire les concentrés sur la réduction des émissions de carbone avait précédemment mis en cause la dépendance de nombreuses entreprises vis-à-vis des magasins d’approvisionnement de très longue durée. Maintenant, le coronavirus oblige les autorités, les entreprises et les communautés à renforcer leur capacité à gérer de longues périodes d’autosolitude financière. Il semble très improbable dans ce contexte comment la communauté reviendra à l’idée d’une mondialisation mutuellement avantageuse qui a défini le début du XXIe siècle. Et sans le bonus pour protéger les bénéfices fournis par l’incorporation économique mondiale, les structures de gouvernance économique internationale reconnues au XXe siècle s’atrophieront rapidement. Il va alors acquérir une énorme autodiscipline pour les dirigeants gouvernementaux afin de préserver la coopération mondiale plutôt que de s’évader dans des concurrents géopolitiques manifestes. Démontrer à leurs habitants qu’ils pourraient gérer la situation du coronavirus achètera aux dirigeants du capital politique. Mais les gens qui échouent auront du mal à résister à la tentation de blâmer les autres pour une panne.

Une promenade à ALicante

janvier 21st, 2021

Je suis allé à une convention à Alicante, et cela avait été une excellente grande surprise. Alicante, zone des docks, capitale de la province d’Alicante (province), dans la comunidad autónoma (quartier autonome) de Valence, au sud-est de l’Espagne. Il se trouve sur la baie d’Alicante dans l’océan Méditerranée. Il comprend les provinces (provinces) de Castellón, Valence et Alicante. La communauté autonome occupe un emplacement long et filtré aligné sur l’axe nord-sud rugueux au-dessus de l’océan Méditerranée, qui se trouve à l’est. Il est délimité par les communautés autonomes de Catalogne au nord, d’Aragon au nord-est, de Castille-La Manche vers le côté ouest et de Murcie au sud. La communauté autonome de Valence a été créée à partir du statut d’autonomie du 1er juillet 1982. Ses autorités comprennent un conseil professionnel, dirigé par un président, ainsi qu’une construction législative monocamérale. Établie sous le nom d’Akra Leuke («sommet blanc») par les Grecs Phocéens (du littoral ouest de Parts of asia Small) en 325 avant JC, la ville a été saisie en 201 avant JC par les Romains, qui l’ont appelée Lucentum. Sous la domination maure, qui a duré de 718 à 1249, il était appelé Al-Akant. Elle a ensuite été incluse dans l’empire d’Aragon et a été assiégée par les Français en 1709 et par les fédéralistes de Carthagène en 1873. La métropole est dominée par Benacantil Slope (721 pi [220 mètres]) ainsi que la citadelle de Santa Bárbara ( mille orteils [305 mètres]), les toutes premières fondations qui datent de 230 av. Arrabal Roig, le trimestre précédent, domine la baie depuis les altitudes connues sous le nom de Balcón del Mediterráneo («balcon méditerranéen»). Les attractions notables d’Alicante vont de la salle communautaire baroque (1701-60), de la cathédrale de Santa María (XIVe siècle) et aussi de la chapelle collégiale Renaissance de San Nicolás de Bari (XVIIIe siècle). Alicante peut être le quai industriel de Madrid et elle offre d’excellents services de transport par voie terrestre, voyage ferroviaire et par air. Ses principaux produits sont le vin rouge, les raisins secs, les légumes et l’herbe de sparte, tous exportés, ainsi que les tomates, les briques, le tabac, les outils en aluminium, les meubles et les broderies. Le commerce et les services communautaires sont certainement les principales routines monétaires d’Alicante. Son temps tempéré en fait une station de vacances pour la saison hivernale, ainsi que les emplacements de plage sur la Costa Blanca (partie du littoral méditerranéen) sont certainement une destination de vacances populaire.

Pour qui adore Cardiff

décembre 15th, 2020

Les Romains y ont développé un petit fort au 1er siècle de notre ère, l’endroit où les rues Gloucester-Carmarthen traversaient le Taff, le modifiant plusieurs fois bien avant de créer le site Web actuel recouvert de pierres précieuses. La ville a commencé sa présence continue avec l’introduction des Normands au 11ème siècle. Le propriétaire terrien normand Robert FitzHamon a développé une fortification à l’intérieur du fort romain, peut-être depuis 1081. La forteresse de Cardiff est devenue le bas des seigneurs de Glamorgan, gouvernant le comté de la couronne de langue anglaise pour les 450 années suivantes. En 1150, un donjon de coquilles de pierres précieuses (une alternative de maçonnerie à une palissade en bois couronnant la motte) a été érigé autour du monticule – parmi les meilleurs, ce qui en fait des échantillons de ce type dans la nation. Loin du château, un village aux murs compacts a mûri, et il a profité des libertés d’investissement qui voyageaient, ayant sa réputation d’être un port de base, donné par certaines chartes par parfois le seigneur du quartier ou même la couronne (par exemple, 1608, de James I). Cardiff a agi comme un cœur de marché et une petite fente dans la plaine côtière à proximité. La forteresse et la seigneurie sont devenues la propriété de Richard III, Henry VII et enfin Henry VIII, qui ne sont jamais allés à Cardiff et qui ont aboli la soumission en 1536. En 1550, néanmoins, Edward VI a fait un nouveau titre, seigneur de Cardiff et gardien de la forteresse de Cardiff, et bien sûr au groupe Herbert du sud du Pays de Galles, dont il approuva par mariage en 1776 le comte (marquis considérant que 1796) de Bute. La maison Bute a énormément motivé la progression ultérieure de Cardiff. Ils ont repensé le château à tourelles comme une maison, avec des tours et des flèches médiévales à couper le souffle supplémentaires du 19e siècle par le designer William Burges, et ont vendu un terrain adjacent pour le déploiement d’un milieu civique au début du 20e siècle. La forteresse de Cardiff elle-même ainsi que son vaste parc connexe ont été cédés sur la ville de Cardiff en 1947. L’agrandissement de Cardiff découle de la création de mines de charbon et de minerai de fer près de Merthyr Tydfil, au nord, à partir du 2e 50% du 18 siècle. En 1794, le canal de Glamorganshire s’est ouvert entre Merthyr Tydfil et Cardiff, et en 1798, le premier quai a été construit au terminus du canal de Cardiff. En 1801, les habitants de Cardiff n’étaient que de 1870 habitants, bien que la ville ait produit rapidement et régulièrement au cours des cent prochaines années en tant qu’exportateur de charbon du sud du Pays de Galles, afin de garantir que sa population humaine atteignait 164000 en 1901. John, deuxième marquis de Bute ( 1793-1848), a fait un bassin et un quai à Cardiff qui a ouvert ses portes en 1839. Les chemins de fer sont apparus dans un proche avenir après cela et ont connecté Cardiff avec l’arrière-pays industriel et minier. Plus de quais avaient été achevés en 1859, ainsi que la création d’une entreprise de métaux dans l’arrière-pays a stimulé le trafic vers Cardiff, qui a été choisie une ville en 1905. Le port de Cardiff a été fréquemment élargi, et aussi 1913 Cardiff était devenu le plus grand charbon- port d’exportation dans le monde entier. En 1922, la région de Cardiff a été élargie pour y ajouter Llandaff, en utilisant sa cathédrale. Les achats et les ventes de charbon du port ont chuté de manière significative peu après 1918 et ont cessé complètement en 1963, mais Cardiff est restée la zone la plus importante du Pays de Galles. Il a été légalement reconnu comme l’argent du Pays de Galles en 1955. Cardiff est le centre de gestion, d’achat et culturel le plus essentiel des États-Unis, ainsi que le siège social de plusieurs entreprises nationales et des ministères fédéraux. Cardiff est le siège de l’assemblage fédéral décentralisé pour le Pays de Galles. De plus, c’est un milieu d’affaires essentiel – principalement pour la manipulation des repas, la conception et également d’autres entreprises légères – et un centre pour les affaires, les règles, la formation avancée, les médias et la fabrication de films autosuffisants. Au début du XXIe siècle, Cardiff est également devenue un cœur important de la génération télévisuelle, notamment en tant que fond de vie du professionnel de la santé préféré de la série BBC.

Ennuyer ses clients par les campagnes d’email

décembre 11th, 2020

N’ennuyez pas vos clients. S’il existe une règle cardinale du marketing par e-mail, formation référencement Google Lille c’est tout. Ainsi, la plupart des spécialistes du marketing expliquent que la technique de courrier électronique parfaite est une gestion prudente des actions entre la fréquence et l’engagement. Bien sûr, vous devez envoyer suffisamment d’e-mails pour rester sur le radar du client. Mais en envoyer beaucoup trop et vos clients s’enfuiront, vos prix de clic et d’ouverture chuteront et vous finirez certainement par devenir un spammeur commun. Pendant un certain temps, Dela Quist a discuté de cette peur. Quist, PDG de la société britannique et américaine de marketing par e-mail Alchemy Worx, «a commencé comme tout le monde le faisait, s’inquiétant des taux d’ouverture et essayant de les rendre aussi élevés que possible», déclare-t-il. Ensuite, il a commencé à fouiller dans les chiffres, en examinant les stratégies des clients pour prouver que l’entreprise pouvait obtenir de meilleurs résultats en envoyant moins d’e-mails. En relation: 8 façons d’améliorer vos performances de marketing par e-mail «Ce que nous avons trouvé, c’est que, quoi que nous fassions, plus d’e-mails généraient plus de revenus. Vous ne pouviez pas empêcher que cela se produise », dit-il. Donc, information à portée de main, Quist a commencé à prêcher un autre évangile: rien n’est susceptible de vous faire plus d’argent que de livrer un autre e-mail. Essentiellement, ne vous inquiétez pas d’irriter vos clients. Les données indiquent qu’ils ne détestent pas les e-mails. L’attitude «plus c’est plus» de Quist rend les spécialistes du marketing par e-mail nerveux, mais il devient des résultats. La liste de clients d’Alchemy Worx comprend des noms tels que Tesco, Expedia et Hilton. Un client, l’assureur britannique Aviva, a remarqué que le montant des devis d’assurance demandés était de 48% juste après avoir déployé une stratégie pour envoyer plus fréquemment des e-mails aux clients. L’approche de Quist découle d’une compréhension simple: l’e-mail n’est pas du courrier. Il est naturel de penser que le courrier électronique est le cousin numérique du publipostage en masse: il est coûteux à envoyer et une agonie colmatante à recevoir. Mais, soutient Quist, ce n’est pas la bonne façon de le considérer. Étant donné à quel point le courrier électronique est peu coûteux à envoyer – et à quel point il est facile de l’ignorer – il est logique de le traiter comme la télévision. Une fois que vous commencez à considérer le courrier électronique comme une méthode de diffusion, déclare Quist, vous pouvez commencer à vous inquiéter beaucoup moins d’essayer un espace précieux dans une boîte aux lettres finie, et à croire davantage à la maximisation du nombre de personnes auxquelles votre message parvient et à la fréquence à laquelle . «Le sermon autour de la montagne n’aurait jamais eu lieu si le Christ avait eu besoin de se promener et d’informer tout le monde séparément», dit-il. «Parfois, la diffusion est un bon facteur.» Bien sûr, il est vrai que lorsque la régularité des e-mails augmente, les prix des clics et des ouvertures pour la campagne baissent généralement. Mais cela ne raconte pas toute l’histoire, dit Quist. Si vous considérez les chiffres sur une période plus longue, disons chaque année, l’envoi de plus de courriers électroniques attirera en fin de compte plus de clients et donnera à ceux-ci beaucoup plus de chances de travailler avec vous. Une bien meilleure façon de considérer l’engagement est de se concentrer sur les clients et non sur les stratégies. Si vous pouvez augmenter le pourcentage de vos clients qui ont réellement ouvert ou cliqué sur un e-mail, vous améliorerez probablement également vos revenus – et si vous envoyez votre liste de contrôle plus fréquemment, c’est précisément ce qui peut arriver, déclare Quist. Et même si votre e-mail n’est jamais ouvert ou cliqué, cela peut avoir un impact. Des regards fugitifs sur les grandes lignes des sujets peuvent constituer une impression de marque efficace au fil du temps. «Recevoir un e-mail est vraiment un des principaux moteurs des ventes», déclare-t-il. « Les personnes qui n’ouvrent pas d’e-mails sont beaucoup plus susceptibles d’acheter que les personnes qui n’obtiennent aucun e-mail. » Pour tester cela, Quist a tracé le chiffre d’affaires d’un seul client au cours de la période de deux semaines, provenant de clients qui ont reçu, mais n’ont pas ouvert, un e-mail. Effectivement, il y avait clairement une augmentation remarquable des revenus provenant des ouvreurs non-email votre jour après l’envoi d’une campagne. Les entreprises ignorent souvent que le montant de leurs revenus peut être suivi dans les campagnes par e-mail, simplement parce que les achats psychologiquement motivés par e-mail apparaissent dans d’autres stations comme la recherche sur Internet et la vente au détail physique. Dans un article publié en 2013 dans le Journal of Electronic & Social Networking, Quist a examiné les informations d’un grand commerçant américain au cours d’une année et a découvert que les jours où une explosion de courrier électronique était livrée, les revenus provenant de ressources non électroniques étaient améliorés entre 10 à 40%.